Análisis: qué no cerraba y qué ya está cubierto
Leído de punta a punta, el diseño es sólido. Lo que sigue son detalles de presentación y aritmética, más los tres vacíos de contenido del feedback, cada uno ya resuelto por una vista de este explorador.
- Vacío de contenidoFaltaba: ejemplo completo de principio a fin
No había un solo ejemplo que mostrara Ingesta → División → Reglas → Extracción → Resolución → Confianza → Política de acción → Revisión humana interactuando sobre un correo concreto.
Solución: Cubierto en el Caso 1 de la pestaña Casos, con documentos reales y resultado en Nauta.
- Vacío de contenidoFaltaba: profundidad de la operación humana
La operación de revisión quedaba poco definida: qué ve el revisor, qué evidencia, la diferencia entre propuesta y resultado, qué pasa si dos revisores discrepan, quién ratifica una regla, cómo se priorizan los urgentes, cómo se mide la calidad y cómo se evita aprender de una corrección equivocada.
Solución: Cubierto en la pestaña Operación humana (consola del revisor, diff, desacuerdo, ciclo de vida de reglas y métricas).
- Vacío de contenidoFaltaban: casos operativos
Quedaban cortos: historial del hilo, documentos corregidos/reemplazados/anulados, una ETA vieja que llega después de una más reciente, dos fuentes confiables que se contradicen, precedencia entre remitentes, cancelaciones y malware/zip bombs; además de los ejes tiempo del evento, tiempo de recepción, versión del documento y autoridad de la fuente.
Solución: Cubiertos en los Casos 3, 4, 6, 7 y 8, con esos ejes visibles en cada traza.
- MenorNumeración de figuras
Las figuras aparecen fuera de orden: la 7 antes que la 2, la 9 antes que la 8, la 11 antes que la 10, y otras intercaladas. Confunde la lectura formal.
Solución: Renumerar las figuras en orden de lectura antes de la presentación.
- MenorTabla de costos — base humana (EE. UU.)
La base de un capturista en EE. UU. figura como USD 1,45 por 5 minutos, pero USD 17/h × 5 min = USD 1,42.
Solución: Corregir a USD 1,42 (o indicar la tarifa cargada que da 1,45).
- NotaEconomía — costo de modelo promedio
Se afirma '≈USD 0,05 de costo de modelo promedio' sin derivarlo de la tabla (vía rápida 0,015 / razonamiento 0,20).
Solución: Mostrar la mezcla: ≈0,05 implica aproximadamente un reparto 80/20 entre vía rápida y razonamiento.
- NotaEconomía — ahorro en arranque en frío
Se menciona un ahorro de ≈USD 0,42 vs 0,67 sin desglose.
Solución: Desglosarlo: ≈0,40 de revisión (3 min a USD 8/h) + ≈0,02 de cómputo.